L'IA accélère tout.Surtout vos dysfonctionnements.

J'aide les dirigeants et les comités de direction à retrouver de l'alignement quand la vitesse a créé du bruit : gouvernance, réorganisations, jeux d'intérêts, dynamiques d'équipe. Et je continue de construire, pour rester confronté aux mêmes réalités que vous.

Trente minutes pour poser le problème à plat.

entre business, tech et opérations: 20 ans
de CA construit avec Seazon: 0 → 24 M€
personnes managées en COMEX: 30+
Techstars New York 2024: Top 1 %

Ce que les dirigeants me disent au premier rendez-vous.

Cochez ce que vous vivez. Pas de formulaire, pas d'email demandé. Juste un miroir.

0/8Rien coché ? Soit tout va bien, soit personne n'ose vous le dire. Dans les deux cas, ça vaut un café.

Je travaille sur ce qui ne figure pas dans l'organigramme.

Gouvernance

Qui décide quoi, où et comment. Des instances qui tranchent au lieu de commenter, et des rôles que chacun comprend.

Alignement

Une vision que le terrain comprend et une roadmap qui assume ses renoncements. Moins de priorités, plus d'impact.

Réorganisations

Redessiner sans casser : rôles, interfaces, transitions. Et surtout le facteur humain, qu'on oublie toujours dans l'organigramme.

Enjeux & intérêts

Lire ce qui se joue vraiment : intérêts collectifs, intérêts individuels, et tout ce qui ne se dit pas en réunion.

Équipes & CODIR

Faire d'un comité de direction une équipe, pas une addition de périmètres. Débattre franchement, décider ensemble, tenir.

L'IA comme révélateur

Avant d'automatiser, comprendre ce que l'IA va amplifier. Puis l'intégrer là où elle sert vraiment, avec des équipes embarquées.

« L'IA ne crée pas vos problèmes d'organisation. Elle les rend plus rapides, plus visibles et plus chers. »
Un comité qui ne tranche pas, des intérêts individuels qui priment sur le collectif, une roadmap sans renoncement : quand chaque équipe peut produire dix fois plus vite, ces failles deviennent des fractures. C'est là que j'interviens.

Quatre façons de travailler ensemble.

Pour Startups & PME

Fractional C-level

COO, CPTO ou Chief AI Officer à temps partagé, dans vos instances, avec un mandat clair.

Pour Founders & Execs

Sparring partner

Pour le dirigeant qui a besoin d'un miroir honnête avant les décisions qui comptent.

Pour Comités de direction

CODIR & séminaires

Diagnostic des dynamiques, ateliers d'alignement, accompagnement d'une réorganisation dans la durée.

Pour Leaders & Talents

Mentoring individuel

Prise de poste, posture, influence, prise de parole. Sessions réservables en ligne.

Je ne fais pas que conseiller. Je construis.

Des entreprises

Seazon

Un service d'abonnement de plats cuisinés, du MVP à 70 % du CA du groupe. Pricing, acquisition, production, logistique.

Rôle: Co-fondateur & COO
Période: 2017 → 2022
Résultat: 0 → 24 M€ de CA en 5 ans

FoodChéri

E-commerce, production et logistique. ERP et WMS sur mesure, IA en supply chain, fusion technique avec Seazon. Racheté par Sodexo.

Rôle: CPTO & Customer Care, membre du COMEX
Période: 2016 → 2024
Résultat: 0 → 30+ personnes en Tech, Produit, Data et Customer Care

Joe Mobile

Un opérateur mobile 100 % digital piloté en mode start-up au sein de SFR, porté par une communauté qui résolvait 95 % des demandes.

Rôle: Head of Community, Support & PR
Période: 2012 → 2016
Résultat: 0 → 100 k clients en 2 ans

Des systèmes

Le Product OS qui réconcilie les attentes stratégiques et la réalité terrain.

Chamallo

Le CRM qui suit aussi bien vos résultats que vos conversations.

CPTShero

Le SaaS de gestion des Communautés Professionnelles Territoriales de Santé.

BTPhero

Le logiciel de gestion des artisans et PME du BTP : devis, suivi de chantier, factures et relances.

Business, Product, Tech, Ops, Entrepreneuriat.Je parle la langue de chaque membre de votre COMEX.

Business

CEO et CFO

Arbitrer les priorités sur des critères business, et tenir les renoncements.

Membre du COMEX FoodChéri, jusqu'au rachat par Sodexo
Seazon : de 0 à 24 M€ de CA en 5 ans, 70 % du CA du groupe
MBA IAE Paris Sorbonne, dynamiques organisationnelles

Product

CPO

Partir du Client pour décider quoi construire, et surtout quoi ne pas construire.

Seazon : une expérience d'abonnement notée NPS > 55
RoadmapHero : 15+ clients, du premier entretien au go-to-market
Pilotage produit de l'e-commerce jusqu'à la production

Tech

CTO

Aligner la tech sur la stratégie, et intégrer l'IA là où elle rapporte vraiment.

CPTO d'une équipe de 30+ (Tech, Produit, Data, Customer Care)
ERP et WMS conçus sur mesure pour un site de 2 000 m²
IA prédictive en supply chain : +25 % de précision des prévisions

Ops

COO

Fluidifier l'exécution et industrialiser sans casser ce qui marche.

Fusion technique FoodChéri et Seazon : coûts d'exploitation divisés par 2
Support 24/7 : 500 tickets par jour, réponse en moins de 3 min
Joe Mobile : 95 % des demandes résolues par la communauté

Entrepreneuriat

Fondateurs et board

Passer à l'échelle sans perdre la vitesse des débuts.

Co-fondateur de Seazon, du MVP à 24 M€
Intrapreneur Joe Mobile (SFR) : 0 à 100 000 clients en 2 ans
RoadmapHero en autofinancement, top 1 % Techstars New York 2024

L'IA va accélérer votre organisation. Reste à choisir la direction.

Trente minutes pour poser le problème à plat. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dirai et je vous orienterai.